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湖南湘当有饭餐饮管理有限公司

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想要提高湘菜品牌加盟店员工的激情,快用这几招!
编辑:湖南湘当有饭餐饮管理有限公司   发布时间:2019-09-02

不管是公司,还是工厂,甚至是湘菜品牌加盟店,每天都展开展早会、夕会、周会、月会、动员会,各种聚会、活动。可是员工的激情总是不能保持,推一推动一动,不推就不动。如何有效激励团队呢?怎么来提高湘菜品牌加盟店员工的激情呢?

首先,团队激励本身就是一个长期和持续的过程,这是一名湘菜品牌加盟店老板必须得坚持去做的事情。

其次,激励是一个系统工程,不是简单的奖惩或者喊口号。

最后,激励是一个因人而异的事情。 

 

湘菜品牌加盟店员工可以分为7种类型,每种类型的员工诉求是不一样的:

1、物质导向型的员工

他们精明并且现实,他们会把精神激励当成是老板在画大饼,只对实实在在的物质感兴趣。这种人,要想让他动,就得给他制定诱人的奖励机制,用奖励机制来刺激他们。不过各位老板记住,这种人只能“用而不重”。

 

2、荣誉导向型的员工

这种人自我感觉为中心,追求大家对他们的赞美和认可,喜欢鲜花和掌声。就像一只骄傲的孔雀。这种人,就需要赞美,尤其是当众的赞美对他们最有效。奖状、照片上墙、特殊称号等等手段对他们是比较有效的。 

 

3、发展导向型的员工

这种人通常有明确的发展目标,追求个人的成长,比较看重职位的晋升。这种人需要和他规划发展的空间,并且可以根据其个人能力情况给予相应的任务和职位。这种狮子型的人目光一般比较长远,在符合其发展目标的前提之下可以在一定程度上降低眼前的条件。

 

这种人如果能力强,那么是比较好用的人,在目标和发展相符的情况下,战斗力很强,当然最大的缺点就是一旦认为缺乏了发展空间和平台就会离开,没有半点商量。这种人是无法用情感方式笼络的,只能不停给他目标和希望。这种人,最好是“用重并施”,当然也可以“用而不重”。

 

4、成就导向型的员工

这种人和发展导向型有些类似,不过他们更欣赏做事情的成就感,对未来发展的考虑不如狮子。因此,激励的方式是老板更多地给予期望和肯定,这种人特别享受别人对他的信任感,所以,展现您对他的信任和成功之后的佩服是最好的手段。适当的时候给予一定的权利和晋升。这种人当然也是“用重并施”为好。

 

5、面子导向型的员工

这种人和荣誉导向型有类似的地方,不过更加重视别人对他的评价,希望大家都说他好,大家都喜欢他。这种人其实通常能力一般且缺乏自信,表面力争光鲜其实心里缺乏自信的底气。这种人为了博得别人的好感,可以放弃一些眼前的利益。因此,微笑和适当的赞美是最有用的,同时辅以一定的暗示性警告乃至恫吓。这种人其实很难成大事,但是在一定程度上有比较好用,所以还是可用的。

 

6、缺乏安全感而献媚的员工

这种人其实不少,通常来说能力不强。他们内心深深的不自信和无安全感,导致他们希望通过博得领导好感的方式生存。这种人和仙鹤类似,只不过狗更在乎领导对他的态度。这种人虽然没有开疆破土的大才,但是有些操作性的事情还是可以干的,而且他们能更好去执行领导的想法而不会有太多个人的想法。对他的态度就是最好的激励手段。这种人,可以归到“重而不用”这类。

 

7、安全导向型的员工

安全导向型的人其实不少的,习惯了目前的工作,不愿意创新和改变,尤其发生在老人身上。你说你努力干我给你加薪,他说不要,钱够了;你说我给你升职,他说不要,当领导太累。现在挺好,不求有功但求无过,你别给我太多事儿,我不想麻烦,我也不会给你惹什么事儿。这种人,你说直接干掉?有的地方还真不能少了他,甚至有的人你干不掉。咋办?一句话,激励并不仅仅是给予,剥夺或者承担剥夺的风险也是一种激励。所以各位湘菜品牌加盟店老板应该怎么做就应该很清楚了。这种人,“不重也不用”。